Вікторія Какапич
Вікторія Какапич: управління сервісом як мистецтво точності та відповідальності
Вікторія Какапич — випускниця навчального закладу, який у 2009 році функціонував як Івано-Франківське вище професійне училище готельного сервісу і туризму. Саме тут вона здобула фахову підготовку, яка стала фундаментом для її подальшої професійної кар’єри.
Варто зазначити, що навчальний заклад має глибоку історію розвитку:
- 2003 рік — наказом Міністерства освіти і науки України №659 від 26.09.2003 року вище професійне училище №18 було перейменовано в Івано-Франківське вище професійне училище готельного сервісу і туризму;
- 2004 рік — на базі училища створено навчально-практичний центр для підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації фахівців у сфері торгівлі, громадського харчування та туризму.
Навчання у закладі, який поєднував теоретичну підготовку з практикою, сформувало у Вікторії системне розуміння сервісу, організації роботи та відповідальності за результат.
Професійна реалізація у сфері F&B
На час після завершення навчання Вікторія працювала менеджером F&B у Spa Resort – Park Hotel Fomich. Її діяльність охоплювала не лише організацію харчування, а повний цикл управління сервісними процесами у ресторанному та банкетному напрямках.
F&B менеджмент — це складна система, яка поєднує операційну діяльність, управління персоналом, контроль якості та взаємодію з гостями. Фактично, це один із ключових напрямів, що формує репутацію готелю.
У межах своєї посади Вікторія:
- керувала роботою ресторану та банкетної служби;
- планувала та реалізовувала заходи різного формату;
- координувала персонал і розподіляла обов’язки;
- контролювала стандарти обслуговування;
- аналізувала ефективність роботи підрозділу;
- забезпечувала узгоджену взаємодію між кухнею, сервісом і адміністрацією.
Її робота — це постійна динаміка, відповідальність і необхідність швидко приймати рішення в умовах багатозадачності.
Сфера, де управління — це про деталі
У готельно-ресторанному бізнесі результат неможливо досягти без чіткої організації. Кожен процес — від сервірування до подачі страв — має бути синхронізований. Саме F&B менеджер відповідає за те, щоб гість отримав не просто послугу, а комплексний позитивний досвід.
Особливо це відчутно під час проведення банкетів та заходів, де необхідно одночасно контролювати десятки процесів: таймінг, персонал, комунікацію з кухнею, вимоги клієнта та якість виконання кожного етапу.
Інтерв’ю: про роботу, відповідальність і розвиток
— Вікторіє, що є ключовим у Вашій роботі як менеджера?
— Найважливіше — це контроль процесів і вміння бачити ситуацію наперед. Потрібно не просто реагувати, а прогнозувати, щоб уникнути помилок у роботі команди.
— Які навички є критично важливими у сфері F&B?
— Це організованість, стресостійкість і комунікація. Без уміння працювати з людьми і швидко приймати рішення у складних ситуаціях ця робота неможлива.
— Чи змінюється підхід до сервісу сьогодні?
— Так, гості стали більш вимогливими. Важлива не лише якість, а й швидкість, атмосфера, індивідуальний підхід. Потрібно постійно вдосконалюватися.
— Що є найбільшим викликом у роботі?
— Робота в режимі постійної відповідальності. Тут немає «паузи» — потрібно бути включеним у процес постійно.
— Що мотивує Вас у професії?
— Результат. Коли гість задоволений, коли команда працює злагоджено — це дає відчуття, що все зроблено правильно.
Рекомендації студентам: що дійсно важливо
- Навчіться працювати в темпі — сфера гостинності не передбачає повільності;
- Розвивайте відповідальність — за вами завжди стоїть результат для гостя;
- Вчіться комунікувати — це ключ до роботи з командою і клієнтами;
- Не ігноруйте практику — саме вона формує професіонала;
- Будьте гнучкими — кожен день у цій сфері різний;
- Думайте як менеджер, навіть будучи студентом — бачте процес цілісно.
Результат, який говорить сам за себе
Кар’єра Вікторії Какапич демонструє, що системна підготовка, практичні навички та професійна дисципліна дають можливість досягати високих результатів у сфері гостинності.
Її шлях — це приклад професійної зрілості, відповідальності та ефективного управління сервісом.
